1.避免持續緊張下的麻痹與松懈
過去的10天，大家都處于對疫情高度關注，高度緊張的狀態；這樣的狀態再持續10天，估計很多人都會形成另外一種“新常態”而放松，甚至麻木了。綜合種種資訊來看，離這次疫情完全結束，估計還需要相當長的時間。公司的人事部門，團隊負責人以及員工自身，應該相互提醒，逐個落實疫情防控，切實避免有人被感染，利國利人利己利公司，因為，萬一某個同事被感染，勢必導致整個團隊，甚至整個公司要被隔離。其中：2月下旬到3月上旬的時間尤其需要當心松懈與麻痹。
2.盡早調低對未來3個月的業務預期
在疫情中，新的招聘需求會萎縮，客戶極大可能會推遲既有招聘，用人部門因安全考慮減少面試，候選人會謹慎跳槽，已簽約候選人可能會有變故或推遲上班……這些會對我們的業務產生實實在在的影響。有人說可能會收縮50%以上，有人說30%，眾說紛紜，大家都在猜測。各間獵頭公司的專注行業不同，會有差異；但提早對生意下滑有足夠的心理預期，能夠促使我們更早直面現實，采取真正有效的行動。
3.守好中大型公司的KA客戶
因疫情的原因，新的投資意愿可能會萎縮，大體上中小企業抗風險的能力較低，市場份額總體上會向中大型公司集中，招聘業務自然也會更多出自中大型公司，所以，有必要梳理一下自己團隊的客戶結構，尤其守護好中大型KA客戶陣地； 也許，在未來相當長的時間里，這些客戶會是你的業務生命線。
4.守護好公司的現金流
未來的2、3、4 月，如果生意慘淡，現金流的窘境，估計會在5、6、7月及之后的時間顯露出來；很多獵頭公司的現金儲備估計都會低于3個月的總體費用。節省開支，減少或暫停股東分紅，提前預備糧草；在艱難的環境下，如果員工發不出工資，股東需要掏錢出來，會倍感壓力！
5.保持對中國經濟信心，避免防衛過度
盡量避免過度裁員，對中國經濟的韌性及潛力保持信心；即使疫情延長致使招聘需求滯后一個季度，甚至半年，但這個需求還是會來的；裁得太快，防衛過度，需求來時，又會踏空。
6.提升在家自律，遠程管理，遠程協同的靈活辦公能力
結合真實的隔離需要，心理上的安全需要，減少辦公室人員密度等綜合原因，未來一段時間內，估計會有較多的在家靈活辦公的情況，這對員工及公司而言都是新的挑戰。以下三個方面的提升，對于提升在家靈活辦公的績效尤其重要：a）個人如何提升在沒有工作氛圍，沒有監督情況下的自律；b）團隊Leader因地制宜，因人制宜，設定合理的KPI，以提升遠程管理的績效；c)充分利用各種音視頻通訊工具，提升遠程多點協同，保持工作效率與氣氛。對于已經參加各個“彼此陪跑”小組的FMC同事而言，值得認真實踐這個機制！
7.業務低潮期，保持好士氣與狀態
降低過度的疫情刷屏，避免太多的、重復性的負面信息來充斥業務低潮期的思考空間。可以充分利用這段時間來處理一些重要但不緊急，業務高潮期無暇顧及的事務，比如：客戶市場行業梳理，業務技能梳理，候選人梳理等；業務低潮期，同事之間，上下級之間尤其要彼此鼓勵，避免相互抱怨，保持士氣與狀態，這樣一來，低潮期過去時，才能快速出擊，而非重新適應。
8.吸納合適的熟手，進而抓住危機中的成長機會
如果疫情持續較長，直覺上會有不少的中小獵頭公司遭遇現金流及其他的經營困境，進而釋放出一些有經驗的熟手；對于現金流較好，對未來有信心的團隊及公司而言，這反而會成為良好的成長機會，如同股市中的低谷吸籌一樣。 在獵頭行業，生意會跟著有經驗的成熟顧問走，這些公司如果能夠吸納到合適的熟手，將意味著未來能增加新的生意機會。
獵頭行業，創業不易，打工也不易，祝同事們、朋友們，能夠彼此鼓勵，共度艱難時日。
